人事　資格のこんな印象

人事制度の運用については、各企業ともに試行錯誤の連続なのではないだろうか。 従来、日本企業の人事制度は、年功序列の色合いが強く、勤続年数を重ねていけば人事上もある程度のステップアップは保障され、給与のベースも上がっていく体系であった。
しかし、企業業績向上を追求していく中で、欧米型の人事制度すなわち実績主義の手法も徐々に取り入れていく動きが高まってきた。 この人事制度における変化は、全体の経済環境が良い時代には、実績主義で人事評価にメリハリをつけながら、あまり実績が上がらない人や、職種によって実績評価が難しい人なども含めて最低ラインの給与水準確保が可能であるため、それなりに機能していたように思う。
しかしながら、最近のように全世界的に経済環境が悪化しており、企業業績低迷が長期化してくると、人件費を抑制しようとする企業が多くなり、その影響で人事制度にもひずみが生じてきている。 給与のベースがなかなか上がらないことから、そこにメリハリをつけた実績評価による人事評価を行うと、給与が上がらないどころか、毎年給与が下がってしまうという社員も続出するようになってしまった。
もともと、日本は少子高齢化の影響により、現役世代が高齢者を支えるための負担が年々増大しており、そのような中で給与が上がらず下がってしまうというような状況は生活が成り立たないことになってしまうのだ。 そこで最近では、従来の日本型人事制度、すなわち年功序列の色合いの強い人事制度もある程度必要なのではないかという見直しの議論もよくみかける。
確かに日本企業の強みということを考えても、そのような安定した人事制度に裏付けされた、安定的な雇用というものが背景にあります。 また、個人の生活が安定することで、会社への貢献も高まっているところもあるのではないだろうか。
そして、企業全体がひとつの組織として、個人それぞれが個性を活かしながらチームプレーにより大きな実績を上げている面が大きいと思う。

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